Previše kontrola može uništiti poverenje

Jedna od najvećih zabluda u Data Governance-u je ideja da:

„više kontrola automatski znači bolji kvalitet podataka.“

U praksi, previše kontrola može postati ozbiljan problem.

Posebno kada validation pravila proizvode veliki broj false positive slučajeva.

U početku korisnici obraćaju pažnju na upozorenja i greške.

Ali kada sistem konstantno prijavljuje probleme koji zapravo nisu realni problemi, dešava se nešto veoma opasno.

Ljudi polako prestaju da veruju samim kontrolama.

I na kraju:

• ignorišu se lažni problemi,

• ali zajedno sa njima i pravi problemi.

  
  

To je jedan od najbržih načina da se uništi poverenje u governance proces.

Zreo Data Governance ne pokušava da napravi kontrolu za svaki pojedinačni podatak.

Takav pristup obično dovodi do:

• usporavanja procesa,

• frustracije,

• alert fatigue efekta,

• i otpora korisnika.

  
  

Dobar governance fokusira se na stvarne poslovne pain point-e.

Kontrole treba da postoje tamo gde donose vrednost — a ne tamo gde stvaraju nepotrebnu birokratiju.

I što je najvažnije:

governance kontrole moraju da se menjaju kroz vreme.

Neka pravila treba dodati.

Neka prilagoditi.

Neka potpuno ukloniti.

Jer Data Governance nije statična dokumentacija.

To je živi operativni proces koji mora da se razvija zajedno sa organizacijom.