Blog

Kompanija odluči da jedan od njenih najvažnijih KPI-jeva više ne prikazuje poslovanje dovoljno dobro. Formula je možda zastarela. Poslovni model se promenio. Postali su dostupni novi podaci. Na prvi pogled, rešenje deluje jednostavno: Promeniti način obračuna. Međutim, promena KPI-ja retko predstavlja samo tehničku izmenu formule. Ona menja način na koji organizacija tumači rezultate, poredi periode i objašnjava poslovne promene. Zato je to pre svega strateška poslovna odluka

U mnogim organizacijama zvanični izveštaj nije i konačni izvor istine. Prvo se otvori Power BI. Odmah zatim otvara se Excel. Brojevi se porede, formule proveravaju, a ručne kalkulacije ponavljaju pre nego što se bilo ko oseti dovoljno sigurno da koristi rezultat. Na prvi pogled, to može delovati kao zdrava doza opreza. U stvarnosti, često otkriva mnogo ozbiljniji problem. Organizacija ne veruje u potpunosti sopstvenom sistemu izveštavanja. Paralelne Excel kontrole obično ne n

Svaki rukovodilac želi pouzdane podatke. Neki odu i korak dalje, pa postave pitanje koje zvuči još bolje: „Možemo li da ih učinimo 100% tačnim?“ Iskren odgovor je — ne. Podaci nikada neće biti savršeni. Poslovni procesi se menjaju. Ljudi greše. Uvode se novi sistemi. Definicije evoluiraju. Čak i dobro osmišljena validaciona pravila vremenom moraju da se prilagođavaju. Cilj Data Governance-a nije da stvori svet u kojem se greške nikada ne dešavaju. Cilj je da najvažniji podaci